▲華輝項目實(shí)拍圖

作為24年的老牌裝飾企業(yè)，華輝集團相繼打造了溫德姆酒店、華美達酒店、希爾頓酒店、君瀾酒店等多個(gè)五星級酒店的精品裝飾工程。為保證項目品質(zhì)的完美呈現，華輝持續加強項目前期策劃管理，做好謀篇布局。

項目前期策劃是對工程總體的的系統性籌劃，是完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理目標的“說(shuō)明書(shū)”。工程不做前期策劃，相當于拍戲沒(méi)有劇本，前期策劃主要有五大步驟。

01 理清工程量

把工程量清單上的施工內容與設計圖紙的施工內容摸透，這些事看似很平凡，但對于前期策劃乃至整個(gè)工程的實(shí)施都有著(zhù)舉足輕重的作用，因為只有理清了合同內工作內容及工作量才能進(jìn)行下一步施工流水的安排。

02 理清項目重難點(diǎn)

理清工程的重難點(diǎn)，針對重難點(diǎn)籌劃合理的施工方案及措施。重難點(diǎn)往往會(huì )制約著(zhù)后期施工的正常進(jìn)行，前期提早發(fā)現才能提早規劃，并組織技術(shù)力量制定技術(shù)方案。

03 理清關(guān)鍵線(xiàn)路

關(guān)鍵線(xiàn)路，對于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，往往發(fā)揮著(zhù)一夫當關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)的作用。把對工程有著(zhù)極為重要制約作用的施工內容找出來(lái)，作為攻堅對象處理，提前為后期施工減小或消滅阻礙。一旦關(guān)鍵線(xiàn)路的問(wèn)題解決了，其他非關(guān)鍵線(xiàn)路的問(wèn)題相對來(lái)說(shuō)也容易解決，或者對整個(gè)施工的影響相對容易把控。

04 理清資源調配

施工現場(chǎng)安排，無(wú)外乎“人”、“材”、“機”的安排。要根據項目的特點(diǎn)及工作量，合理選用施工方案，合理選型機械、合理安排材料有序進(jìn)場(chǎng)。在項目前期策劃階段，雖無(wú)法精確到與后期施工分毫不差，但卻可以基本做到大框架確定，從而為今后的施工打下基礎。

05 編制施工進(jìn)度計劃

做好前面四項“理清”考量了，就可以編制施工進(jìn)度計劃了。每種施工方案對應的進(jìn)度不同，所需的“人”、“材”、“機”安排也不同；施工流水的安排不同，小到影響工期、資源，大到可能會(huì )制約工程質(zhì)量、安全管理等等。所以，一張濃縮的施工進(jìn)度計劃編制的好與壞，對后期工程本身的實(shí)施有著(zhù)天壤之別，不可小覷。

項目前期策劃的目的是全盤(pán)把控項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理，提前預判項目可能出現的各類(lèi)問(wèn)題，做好預控，確保項目各項管理目標的實(shí)現。